铁锚公司自2015年开始导入卓越绩效管理模式并纳入企业战略规划，通过学习培训→深入实践→总结方法→循环提升四个阶段，逐步形成具有铁锚特色的“超越者”管理模式。“超越者”管理模式是推动铁锚公司快速发展的组织观和方法论，体现了“以‘人无我有、人有我优、人优我精’的铁锚文化为动力，以‘1+3’战略为引领，以全面赶超行业竞争对手和标杆为目标，以产品研发、生产组织、市场营销等十大关键过程管理为重点，强化技术工艺创新和信息化建设，抢抓汽车、轨道和航空市场先机，注重人才队伍建设，大力推行卓越绩效模式、精益六西格玛等现代化管理理念和方法，建立以三级关键绩效指标体系为主线的评价、改进、创新、分享机制”的模式内涵，是铁锚公司“人无我有、人有我优、人优我精” 核心经营理念的具体体现，是铁锚公司成为为行业发展提供最优解决方案的一流企业的最优发展资本。

坚持创新，加大设备设施投入，构建核心竞争力，推动产业创新，是铁锚从小企业发展成为轨道交通安全玻璃行业领跑者的重要因素。
铁锚人有一股超赶攀越、永不服输、敢于创新的精神，从普通玻璃到钢化玻璃，从低端汽车玻璃到高铁、轮船、航空航天等高端特种玻璃，从玻璃深加工到新材料、设备制造，公司从一个高峰跃上另一个顶峰，一次又一次成功实现跨越式发展，产品服务于海、陆、空各类交通工具。

在公司上游产业链上，铁锚公司这些年来成功研发TMG—1000透明新材料、有机航空新材料、透明陶瓷新材料、自变色玻璃等，既解决了当下诸多“卡脖子”的难题，也为企业长远发展赢得了空间。在下游产业链上，公司组建了模检具中心、金属表面处理中心、启达机电公司，直接为公司的主导产品配套服务。公司上下游产业链的打通，既保证了主打产品的可靠性、稳定性、一致性和用户交货的及时性，又有效控制和降低了产品的制造成本。